由宝华集团投资开发的第一个五星级酒店“上海宝华万豪酒店”正式建成，酒店管理全权委托万豪国际酒店集团代为管理。去年7月，并在物业公司副总经理彭建年的辅助下，宝华集团副总裁祝钧先生携凯发主页工程精兵强将，其中严格的消防万豪第三方验收是前期工作的一个重点、难点，开始介入酒店各项前期工作。通过与第三方消防验收公司的反复沟通、反复测试、明白要求、搞清标准，确保了酒店如期顺利开张，最终于今年1月7日顺利达到万豪酒店的验收要求，在非常艰难的现状下集思广益进行一步步整改，创造了亚洲地区消防验收一次性通过的奇迹。

万豪的创始人老万豪先生一直以来特别重视人身安全、验收工作能够一次性顺利通过更是难上加难，随着酒店对消防验收标准要求的逐年提高。一般而言。亚洲地区万豪品牌酒店欲想通过严格的酒店第三方消防验收非常艰难，至少需通过三次以上的验收整改工程。而眼下离集团预定的开业之日越来越近，各项整改工作迫在眉睫，时间非常紧张。

此次物业的前期介入可谓真正意义上的介入。一改以往“发整改单”的介入方式，祝钧副总裁亲自带队，各项工作亲历而为，为使验收能按节点顺利完成，各展其技，深入一线，合理安排团队工程人员不同分工。为达到验收通过要求。组织人员不断与酒店第三方消防负责人进行沟通，了解具体标准要求。起初，面对严格的标准大家都感到十分困惑和消极，很多要求确实比物业一般验收情况要困难许多，但是抱着“屡战屡败，屡败屡战”不言不弃的精神，最终通过多方协调、配合、支援，打下了完美一仗，三个典型事例使人记忆犹新：

首先是屋顶卫星电视机房加装气体灭火系统装置。原有设计的机房内并不具备消防灭火设备，按照原样是无法成功通过验收的。由于机房空间小、技术困难大等多方面原因，大家都认为无从下手解决此棘手问题，抱着第三方验收公司可能不检查的侥幸心理放弃了对此项内容的整改。而祝钧副总裁并没有打退堂鼓、事无巨细、再三坚持，而是把关注细节及关爱人身安全放在了首位，急中生智地谋划出通过加装气体灭火系统装置的方法来解决验收难的问题，聚集安荣工程精英。由于时间紧迫，确保在无人的情况下能够自行灭火，此套装置的设计、制作及安装在物业的协助下，与专业人员共同完成。在第三方验收当天、纷纷感叹采用此种新举措十分新颖、实属不易，完全符合消防验收规定要求，验收人员对此举感到既惊讶又兴奋，在此次验收过程中起了至关重要的作用。

其次，派遣专业人员对消防疏散通道门进行改造。由于第三方对酒店消防通道的门锁要求，如标准规定消防疏散通道门的打开必须只用一个动作完成，达到一步开门的要求，我们随即将门锁全部改造成推杆锁。又如要求遇火灾等紧急情况、我们通过改造将通道门变为可外拉的方式等，从疏散通道门逃出者亦可返回门内。人在逃生时只要碰到门锁推杆的任何位置都能将门打开，在第一时间内可以快速疏散大量的人员，保障了人们的生命财产安全。

第三，多次对消防排烟风机进行技术改造。根据标准要求，人的肉眼应在喷出测试烟雾10分钟内看清消防疏散指示灯牌才能认定为验收合格，若超过10分钟则视为消防排烟不符标准要求。而原先开发商设计的结构不太吻合万豪第三方验收要求，且外加对标准不熟悉、人手的缺少、技术水平的不全面给改造工程带来了很大的困难。最终，严格按照标准执行，多次对排烟风机进行改造并获成功，通过物业与项目公司艰辛努力及互相配合。

总结这一艰难过程、大家深刻体会到最重要的一点是要在专业上真正吃透对方的标准要求，齐心协力而不是斤斤计较。在与相关施工单位及项目公司共事过程中。如此一来既达到了验收要求，又整改了以后运营商可能会发生的问题与故障，不是仅仅局限在提问题，改变纸上谈兵的介入方式，而是要切实做到改变提问题为解决问题，以高效率、高标准要求自己。

此次消防验收成功通过、我们的团队是顶着巨大压力一步一步走过来的。对管理者而言、团队的协调沟通、指挥的拍板果断、专业的消防知识都有了显著的提升；对工程团队每一位默默付出的人员而言，安荣工程人员确实打了一场既艰苦又充满挑战的战役，技能得到了锻炼、协作意识得以增强、视野获得了拓宽、专业知识得以不断补充。

凯发主页的辛勤努力、得到了万豪酒店团队的尊重与欣赏，团队业务水平又有了新一层次的提升。

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